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7月8日，冠盛股份在溫州生產(chǎn)基地舉行第 3 億只球籠下線儀式。這一里程碑事件不僅刷新了全球單品類零部件生產(chǎn)紀(jì)錄，更以“精度規(guī)模產(chǎn)品力+全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的雙輪驅(qū)動模式，重新定義了汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?；顒蝇F(xiàn)場，公司高層、生產(chǎn)運營相關(guān)負(fù)責(zé)人，和來自德國、美國、巴西等多個國家的產(chǎn)品經(jīng)理代表，與溫州生產(chǎn)基地20年工齡車間工人代表一起見證，同步展現(xiàn)了冠盛股份“產(chǎn)品力穿透技術(shù)壁壘、服務(wù)力打破地理邊界”的全球化運營實力。

四十年技術(shù)沉淀：從單品突破到標(biāo)準(zhǔn)制定者

冠盛股份總裁周隆盛在致辭中回顧 40 年發(fā)展歷程：“第 3 億只球籠下線，是全體冠盛人努力與客戶信賴的結(jié)晶?！弊鳛楣镜?5 位員工，傳動軸事業(yè)部總監(jiān)鄭道倫分享創(chuàng)業(yè)初期故事：“上世紀(jì)首只球籠誕生時，我們帶著樣品往返全球20多次，用 3 年攻克 128 項技術(shù)參數(shù)?！比虍a(chǎn)品總監(jiān) David Michaux道：“因為GSP始終傾聽客戶的需求，這意味著3億次客戶對我們品牌的信賴。當(dāng)我們以專業(yè)技能、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和對工作的自豪感投身事業(yè)時，終將成就不凡。”

如今，冠盛球籠以月產(chǎn)能 250 萬只、49 項核心專利的規(guī)模，實現(xiàn) 100% 全檢與柔性化生產(chǎn)，更獲 2007/2008/2012 年“國家重點新產(chǎn)品”、2005/2011 年“國家火炬計劃項目”等國家級科技認(rèn)證，深度參與《10189-2023 滾動軸承汽車用等速萬向節(jié)及其總成》等 4 項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草。

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局：從單品突破到生態(tài)化一站式服務(wù)升級

以球籠技術(shù)為核心原點，冠盛股份已構(gòu)建起覆蓋傳動軸總成、輪轂軸承單元、橡膠減振件、轉(zhuǎn)向懸掛系統(tǒng)等全底盤零部件的產(chǎn)品矩陣。通過構(gòu)建 “多品類技術(shù)協(xié)同、全車型適配覆蓋”的一站式服務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)從前端技術(shù)研發(fā)到終端市場應(yīng)用的全鏈條價值賦能，為全球整車廠商及售后市場提供 “標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)基底 + 定制化需求響應(yīng)”的零部件解決方案，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)模式向集成化、智能化迭代升級。

產(chǎn)品矩陣垂直深化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)水平擴展。在全球化運營體系支撐下，7 大智能制造基地、8 大區(qū)域商務(wù)中心與 10 大分銷中心形成經(jīng)緯交織的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；11 種工作語言體系與全球無時差響應(yīng)機制，推動“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全球化統(tǒng)一、服務(wù)響應(yīng)本地化精準(zhǔn)”的服務(wù)范式革新。

全球化價值交付：從產(chǎn)能里程碑到標(biāo)準(zhǔn)輸出者

在莊重肅穆的交接儀式上，第 3 億只球籠軸承承載著里程碑式的特殊意義?；谠瓘S品質(zhì)基因的優(yōu)化， 配合全球響應(yīng)體系構(gòu)筑的核心競爭力，使冠盛產(chǎn)品矩陣覆蓋全球 120 余個國家與地區(qū)，適配 95% 以上主流車型，并實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、智能制造到售后保障的全流程定制化服務(wù)閉環(huán)。

正如總裁所言：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。3 億只球籠的下線，不僅是中國智造服務(wù)全球市場的全新起點，更是民族工業(yè)從規(guī)模優(yōu)勢向標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)跨越的重要里程碑?！碑?dāng)這只凝聚著國家認(rèn)證技術(shù)底蘊的精密部件駛向世界舞臺，它不僅代表著百萬級產(chǎn)能的高效交付能力，更標(biāo)志著中國汽車零部件企業(yè)正從 “制造規(guī)模領(lǐng)先者”向 “全球標(biāo)準(zhǔn)定義者” 躍升，以工業(yè) 4.0 時代的技術(shù)沉淀重新書寫全球汽車后市場的服務(wù)標(biāo)桿。