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為提高冠盛股份整體營銷氛圍，積極推動2022年營銷計劃，2月24日至25日，冠盛股份召開2022年度營銷大會。提高制造端效益，提升銷售端服務(wù)，為強基賦能、共生共贏的生態(tài)圈注入冠盛新精神，為冠盛股份開啟新征程。董事長周家儒，總裁周隆盛，副總裁周崇龍，營銷副總裁趙東升，公司EMT成員，營銷系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、各部門負責(zé)人參會。

冠盛股份總裁周隆盛發(fā)布2022年年度經(jīng)營計劃，對冠盛2022年的發(fā)展定位與布局進行全面分析與解讀，提出了2022年的重點工作是打造汽配后市場生態(tài)。總裁周隆盛的講話為公司新一年的發(fā)展指明了方向，提振了全員的信心。

會議總結(jié)了2021年度營銷工作，簽訂了各區(qū)域2022年度營銷目標(biāo)責(zé)任書，表彰了營銷先進個人和先進集團，發(fā)布了公司2022年度經(jīng)營計劃，并舉辦2021“感動冠盛”主題演講，以及以客戶滿意度、產(chǎn)品管理等為主題的研討活動。

公司各營銷系統(tǒng)遞交出一份份高位增長的“高分報表”。國際營銷重點完成了年度KPI目標(biāo)、波蘭倉和墨西哥倉的建設(shè)，通過直接同船運公司合作降低海運費，推進CRM、關(guān)務(wù)系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的建設(shè)；區(qū)域銷售品牌表現(xiàn)十分“搶眼”，各區(qū)域接單增幅較大；國內(nèi)營銷與快準(zhǔn)車服、康眾合作，新增快準(zhǔn)平臺102家置倉，OE銷售預(yù)定達成率為187.42%。

同時，營銷各職能系統(tǒng)以及運營系統(tǒng)展現(xiàn)出強大的后備力量。集成事業(yè)部與京東合作，寧波冠盛基地投入使用，設(shè)立歐洲流通加工中心（波蘭倉運營），與津力戰(zhàn)略合作懸掛件；傳動軸單位時間附加價值增長15%，加強了團隊建設(shè)，提升了智能制造；物流服務(wù)部改善集成交付能力，做好內(nèi)部信息化工具支持、運費管理等；市場部完善了AI管理、銷售預(yù)算、品牌推廣、展會、數(shù)字化營銷等方面的工作；業(yè)務(wù)拓展部等部門在業(yè)務(wù)拓展方面取得了一定成果，并且做好了市場端標(biāo)準(zhǔn)化、競品分析等工作，針對客戶需求，進行定制化服務(wù)。

冠盛股份董事長周家儒表示，2021年，冠盛經(jīng)歷了重重困難，經(jīng)歷了千錘百煉，公司也在層層的錘煉中，得到了發(fā)展和成長。2022年，公司要在制造端提高效益，持續(xù)做好降本增效等工作，要在銷售端發(fā)揮強項，提升服務(wù)市場和服務(wù)客戶的質(zhì)量。同時，要在不斷鍛煉中實現(xiàn)公司“雙百”目標(biāo)。這個過程就像爬山，需要各種裝備，需要不斷鍛煉，公司要爬上100億的“珠穆朗瑪峰”，就需要不斷打好各種基礎(chǔ)。