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為進一步守牢已達指標，達成年度營銷目標，傳遞市場動態(tài)和客戶需求，近日，冠盛股份在溫州總部召開2022年半年度營銷總結(jié)會。集團董事長周家儒、總裁周隆盛、副總裁周崇龍、營銷副總裁趙東升、南京冠盛總經(jīng)理劉元軍、財務總監(jiān)黃正榮、行政總監(jiān)倪貞貞、供應鏈總監(jiān)李昌、運營總監(jiān)侯延鋒及各職能部門領導、營銷精英們共同參與會議。

“如何在市場環(huán)境惡劣的情況下達成既定預算目標，實現(xiàn)持續(xù)高增長？” 現(xiàn)場，各大區(qū)域圍繞市場情況、產(chǎn)品銷售占比、機會漏斗、下半年工作重點等方面進行了深刻的討論。在總結(jié)上半年取得的優(yōu)良成果后，各大區(qū)域負責人就目前存在的問題進行闡述，針對達成預算目標的難點、需求支持展開分析，就如何實現(xiàn)今年的銷售目標，把握住新的銷售機會，營銷團隊給出了詳實的方案，提出了明確的職能支持需求清單。

面對不斷變化的市場環(huán)境，冠盛股份始終將客戶的需求放在首位，重視客戶投訴，深入解決客戶問題，持續(xù)強化組織能力建設和產(chǎn)品生產(chǎn)交付能力。2022年，冠盛股份在原有美國東部、西部倉，德國漢堡倉的基礎上，新增了拉美墨西哥倉、歐洲波蘭倉和中國寧波倉，持續(xù)打造全球倉儲系統(tǒng)，以本土分銷為客戶提供更便捷的服務。為更好賦能客戶，冠盛股份持續(xù)加大產(chǎn)品管理和營銷推廣，不斷推進如SAP二期、CRM系統(tǒng)等信息化建設，整合國內(nèi)底盤供應鏈，打造一站式采購平臺。

總裁周隆盛首先對大家在上半年取得的成績表示祝賀，并對營銷提出了兩個期望：一是應對環(huán)境變化要快速，要能轉(zhuǎn)危為機，做到變化中提升市場份額，提升銷售額；二是營銷人員需要站在客戶的角度看市場，思考客戶提要求的背后邏輯，滿足客戶的深層需求。

董事長周家儒肯定了此次會議的內(nèi)容，表示每個團隊在會議上思路都有突破，很高興團隊的持續(xù)成長，有源源不斷的新成員加入。周家儒就每個人的發(fā)言進行了逐一點評，他強調(diào)，面對不斷變化的市場，每個人要付出不亞于任何人努力，同時要發(fā)動身邊的人一起努力，因為一個人的努力是有限的，團隊的力量是無窮的。周家儒表示，冠盛股份將持續(xù)在營銷上投入，打造營銷渠道、本土分銷、海外倉庫。

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強基賦能，共生共贏。2022年下半年，冠盛股份將繼續(xù)提高制造端效益，發(fā)揮營銷端強項，持續(xù)做好降本增效工作，提高服務質(zhì)量，繼續(xù)致力于為全球汽車零部件市場提供完美的產(chǎn)品和服務，為打造受人尊敬的百年企業(yè)而努力奮斗。